优化的必要性
1、提高利润：房地产受市场的影响，大的地产公司开始注重降低建造成本，追求更大的效益，而通过设计的精细化操作，每平米的造价可以节 约50～100元，对于开发成本为4000～5000元的项目，相当于提高纯利润1～2个百分点，对于动辄几亿的项目，通过一项不需要前期投入的优化工作，增加项目利润最大可以达到1/4。
2、弥补甲方的精力不足：部分建设方虽然有很强的专业技术人员，但他们侧重于加强对设计的管理、把握项目的进度、发现影响品质的露梁、露柱等一些问题；即使非常出色的工程师，也只有时间和精力去宏观把握部分重大的方案性问题。
3、弥补设计院的考虑不周：设计院则侧重于在有限的时间内完成施工图的制作，虽然有些设计院与建设方签订了成本限额指标，但存在以下几个问题：1、 施工图制作时间短，设计人员没有足够的时间去仔细考虑成本问题，经验丰富的也仅根据经验而定；2、设计院一般都有自己的设计习惯，想让他们自我否定， 也不是件太容易的事情；3、设计院侧重于项目的安全性、侧重于通过第三方审查，对怎样节省成本，办法不多，相对不够专业。
4、自身的技术优势：咨询公司在结构成本控制方面有两大优势：1、跟建设方、设计院专业人员相比，不必从事施工图的管理和制作过程，有足够的时间、精力去专心于成本优化；2、公司有自己的优化方法和优化操作程序，专心致力于研究规范、总结项目优化经验，不仅考虑项目的安全性，更侧重于研究项目的成本优化。
统计资料表明：设计阶段节约投资的可能性为88%，而施工中节约投资的可能性仅为12%，所以加强设计阶段的成本控制是很重要的。
